為進一步提高團隊成員的積極性、主動性，提升公司中高層管理者的綜合素質，挖掘管理者的綜合管理潛力和執行潛力，2023年3月20日湖南青沖新材料股份有限公司攜手中旭教育開展了《組織增長之高效執行》專題內訓。

  為把此次學習培訓做到實效，“青沖新材”特別邀請中旭共創聯合創始人 、資深管理專家黃訓潘。黃訓潘老師以客戶參觀接待作為切入口，詳細闡述了各部門各工作流程中動作的標準性、執行的高效性，揭示了高效執行的內涵。并針對青沖新材料的各部門進行了詳盡的部門崗位職責培訓。就管理者的八項核心能力（計劃管理、流程管理、組織管理、檢查管理、激勵管理、改進管理、文化建設、戰略執行）進行了深入淺出的闡述。

  在培訓過程中，同事們都聚精會神的投入學習，積極互動，針對性的提出平時工作中遇到的問題和急需解決的難點，大家相互交流經驗、碰撞觀點……

總經理潘清輝女士結合內訓知識，對企業經營管理、發展機遇、前景規劃、方針戰略等進行統籌闡述，對管理骨干們的效率和執行力提出更高要求。

副總經理戴芬就企業管理、規范標準化運營與老師展開討論。

  生產部主任宋俊江，銷售部部長霍博，財務負責人陳柳，采購部負責人張翔分別就生產車間、銷售、財務、采購的管理和運營流程、工作標準，人員崗位職責等進行闡述，并提出自己的困惑和面臨的困難，分享自己的管理心得和經驗。

  公司董事長王建存強調：我們要學以致用，把老師講到的知識點運用到各自的崗位上、工作中。培訓的目的就是通過不斷的自我提升，加強團隊管理能力，提高組織執行力，責任不能稀釋，一定要細化到每個崗位，每位職工。

  此次內訓使全體管理層人員更加明確自身的責任、使命、價值觀，提升綜合素質，幫助經營管理工作更高效地執行，立足崗位，腳踏實地，勇于挑戰，敢于擔當，同心合一為自己和企業創造更多的價值。